如何用“紅引擎”驅(qū)動“智造芯”？

——仲愷高新區(qū)三家不同所有制企業(yè)以黨建激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)驅(qū)力

　　在外資企業(yè)，它打破“水土不服”的預(yù)設(shè)，是攻克“卡脖子”技術(shù)的關(guān)鍵力量；在中日合資企業(yè)，它化作帶動近7億元產(chǎn)值的“頭雁矩陣”，驅(qū)動企業(yè)成長為行業(yè)“隱形冠軍”；在本土上市企業(yè)，它更深度融入智能制造，成為驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“核心算法”。

　　盡管所有制不同、發(fā)展路徑各異，但惠州仲愷高新區(qū)這三家企業(yè)的實踐殊途同歸——黨建不是“附加項”，而是高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生引擎”。“黨建紅”與“產(chǎn)業(yè)藍(lán)”的交融共振，正在這里書寫著高質(zhì)量發(fā)展的仲愷答卷。

　　外資企業(yè)

　　從“文化隔閡”到“全球王牌”，外企如何依靠黨建破局？

　　2000年，惠州美銳電子科技有限公司（以下簡稱“美銳電子”）作為一家典型的外商獨資、技術(shù)密集型企業(yè)落戶惠州仲愷。2007年，公司成立黨支部時，不少人曾質(zhì)疑：在外企搞黨建，是不是“多此一舉”？會不會“水土不服”？

　　近20年過去，答案早已寫在轟鳴的車間里、掛滿專利的榮譽墻上，早已浸入北美和歐洲客戶的訂單中——黨建不僅沒有“格格不入”，反而成為這家外資企業(yè)突破“卡脖子”困境、邁向全球高端制造的關(guān)鍵力量。

　　在智能手機、筆記本電腦、服務(wù)器等現(xiàn)代電子設(shè)備中，高層多階印制電路板（PCB）如同“隱形骨架”，支撐著復(fù)雜電路的高效運行。走進(jìn)美銳電子廠區(qū)，12層以上高層多階板產(chǎn)品占比超過73%。這些被稱為“電子神經(jīng)”的精密產(chǎn)品，已嵌入中國C919大飛機、SpaceX衛(wèi)星等尖端裝備，成為全球高端市場的搶手貨。然而就在幾年前，關(guān)鍵電鍍工藝仍被國外技術(shù)封鎖，企業(yè)一度陷入“卡脖子”困局。

　　關(guān)鍵時刻，黨員站了出來。中共黨員、省五一勞動獎?wù)芦@得者熊文忠主導(dǎo)的金鹽節(jié)省工藝，歷經(jīng)數(shù)月的試產(chǎn)調(diào)整終獲成功，這項成果不僅打破國外壟斷，還將藥水和金鹽用量降低約10%，每年為公司節(jié)約近1000萬元，技術(shù)指標(biāo)更遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，贏得美國總部高度認(rèn)可。無獨有偶，2024年，羅文濤、劉晉志和張培泉三位黨員技術(shù)骨干主動請纓，組建“突擊隊”，無數(shù)個深夜，他們在實驗室反復(fù)調(diào)試參數(shù)，歷經(jīng)7次重大方案修改，攻克20余項技術(shù)難關(guān)，終于在2025年成功研發(fā)出“一種板內(nèi)引線電金的PCB板生產(chǎn)工藝”，創(chuàng)新發(fā)明專利，實現(xiàn)該技術(shù)在PCB領(lǐng)域關(guān)鍵工藝上的新突破。

美銳電子黨員骨干進(jìn)行核心技術(shù)攻堅。

　　“黨員敢于啃硬骨頭，勇于攻堅克難，在工作崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)”，是美銳電子黨員的真實寫照。該公司黨支部自成立以來，始終聚焦“技術(shù)攻堅+管理協(xié)同”雙輪驅(qū)動。目前29名黨員覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、品控等崗位，形成“黨員在崗、責(zé)任在肩”的工作格局。

　　“公司黨員帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅服務(wù)于本公司，同時服務(wù)于TTM全球所有企業(yè)。”美銳電子黨支部書記邱海波表示，如今，基于對黨員攻關(guān)團(tuán)隊技術(shù)實力與擔(dān)當(dāng)精神的高度認(rèn)可，外方總部明確承諾：在未來2至3年內(nèi)，每年將投入不低于4000萬元支持企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，并持續(xù)轉(zhuǎn)移高端訂單，推動公司實現(xiàn)年均10%以上的復(fù)合增長率。

　　紅色基因也深深融入企業(yè)文化。支部以“黨建帶工會”為紐帶，搭建“小組每日溝通、車間每周座談、公司每季度協(xié)商”的三級聯(lián)動機制，累計帶動包括外籍員工在內(nèi)的管理層與基層員工溝通2000多人次，協(xié)調(diào)解決訴求260多件�！疤岚钢�星”獎勵機制更激發(fā)員工參與熱情，300余件基層訴求被一一回應(yīng)解決。支部還組織黨員赴西柏坡開展“行走的黨課”，在革命舊址前重溫入黨誓詞；針對青年人才培養(yǎng)與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的人才后備，推出“四個一線”輪崗計劃（讓新入職大學(xué)生在倉庫、車間、物流、管理崗位輪轉(zhuǎn)錘煉）、“管理之星”學(xué)習(xí)品牌、“年輕干部大講堂”等平臺，已助力十余名90后走上管理崗。

　　從“文化隔閡”到“全球名片”，黨建在美銳電子逐步完成了從“軟引導(dǎo)”到“硬支撐”的跨越，成為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)生動力。

　　合資企業(yè)

　　26名黨員如何帶出近7億元“隱形冠軍”？

　　如果說美銳電子證明了黨建能在外資土壤中生根，那么惠州市住廣汽車電裝有限公司（以下簡稱“住廣電裝”）則展示了黨建如何在合資體制下開花結(jié)果。

　　這是一家成立于千禧年代初的中日合資企業(yè)，由日本住友電工集團(tuán)與廣州汽車集團(tuán)共同投資設(shè)立。成立之初，年營收不足千萬元；如今，它已成長為廣汽傳祺、廣汽埃安、廣汽豐田等全球頭部企業(yè)的核心供應(yīng)商，專注于傳統(tǒng)燃油車與新能源汽車線束的研發(fā)與制造，穩(wěn)步躍升為行業(yè)“隱形冠軍”，并于2025年成功實現(xiàn)近7億元的營收目標(biāo)。

　　驅(qū)動這場深刻蛻變的，是一支由26名黨員組成的“頭雁矩陣”�！包h建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力�！弊�廣電裝黨支部書記、總經(jīng)理管春城的話擲地有聲。

　　黨支部與公司同年成立、同步建設(shè)，黨建基因自創(chuàng)業(yè)之初便深植企業(yè)發(fā)展肌體。以此為根基，住廣電裝逐步確立了清晰而務(wù)實的黨建路徑：圍繞企業(yè)經(jīng)營痛點設(shè)立項目，依托黨員骨干攻堅克難。公司專門設(shè)立“書記項目”機制，由黨支部書記掛帥，黨員骨干領(lǐng)銜，聚焦搬遷、技改、降本等關(guān)鍵任務(wù)。2022年以來，這支“黨員攻堅隊”連續(xù)四年啃下硬骨頭，高質(zhì)量完成高壓線移管、關(guān)鍵物料國產(chǎn)化替代、智能產(chǎn)線升級改造等7個重點項目，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超680萬元，不僅提升了運營效率，更夯實了企業(yè)在激烈市場競爭中的韌性與底氣。

　　2025年8月收官的《新導(dǎo)體線材開發(fā)應(yīng)用》項目，便是典型代表。面對客戶對輕量化、高導(dǎo)電材料的迫切需求，黨支部書記親自帶隊，技術(shù)開發(fā)部黨員歷時9個月攻關(guān)，從材料篩選到工藝驗證，反復(fù)試驗上百次，最終攻克技術(shù)瓶頸。項目落地后，單年創(chuàng)收174萬元。

　　走進(jìn)住廣電裝高壓線束生產(chǎn)車間，AGV小車沿著既定路線自動運送物料，機械臂精準(zhǔn)地進(jìn)行線束壓接。作為黨員的技術(shù)開發(fā)部部長李先武指著全自動繞線機自豪地說：“這條產(chǎn)線從設(shè)計到投產(chǎn)，都是由黨員攻關(guān)小組完成的�！边@種“黨員包干到環(huán)節(jié)”的模式，確保了項目高質(zhì)量交付。

住廣電裝生產(chǎn)車間。

　　更關(guān)鍵的是，黨建深度融入人才戰(zhàn)略。住廣電裝堅持“黨管人才”原則，在黨員發(fā)展中重點向技術(shù)骨干傾斜。目前，技術(shù)管理崗位黨員占比達(dá)51%，形成“業(yè)務(wù)強、政治硬”的復(fù)合型梯隊。2024年、2025年，兩名中層黨員干部憑借技術(shù)創(chuàng)新與管理擔(dān)當(dāng)，先后榮獲仲愷高新區(qū)“愷匠先鋒”稱號。

　　但住廣電裝的黨建不止于“硬實力”。支部始終踐行“黨建辦進(jìn)員工心坎里”的理念。當(dāng)員工反映電動車“充電難、停車亂”，支部立即調(diào)研規(guī)劃，建成帶智能充電樁的專用停車區(qū)，解決員工電動車的“續(xù)航焦慮”；為哺乳期女工打造溫馨“愛心媽媽小屋”，配備冰箱、沙發(fā)、消毒設(shè)備；食堂連廊加裝擋雨棚，廠區(qū)開設(shè)便民小賣部，員工生日由企業(yè)送上祝�？ㄆ�。

　　從硬件改善到人文關(guān)懷，支部聯(lián)合工會的暖心舉措從未停歇。黨群活動室、職工書屋、乒乓球室相繼建成，中秋游園、春節(jié)慰問、讀書分享會等活動豐富多彩。一位入職五年的女工感慨：“這里像家一樣，有溫度，也有奔頭�！�

　　在履行社會責(zé)任上，支部同樣積極作為。三年來，企業(yè)購買166萬元鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品，助力“百千萬工程”；組織黨員慰問邊防官兵、困難家庭；開展“綠色撿跑”凈化社區(qū)環(huán)境。紅色暖流不僅溫暖企業(yè)，更浸潤社會。住廣電裝黨支部獲評仲愷高新區(qū)2024年“先進(jìn)基層黨組織”、區(qū)“兩新”組織三星級黨建工作示范點；公司斬獲惠環(huán)街道工業(yè)產(chǎn)值“突出貢獻(xiàn)獎”、廣汽“優(yōu)秀供應(yīng)商”等榮譽。

　　既鍛造硬核生產(chǎn)力，也涵養(yǎng)人文溫度，黨建正成為這家合資企業(yè)最閃亮、最堅實的“隱形名片”。

　　民營企業(yè)

　　黨建如何嵌入“智造”基因？

　　走進(jìn)廣東科士達(dá)工業(yè)科技有限公司（以下簡稱“廣東科士達(dá)”）的智能車間，數(shù)字化屏幕實時跳動著生產(chǎn)數(shù)據(jù)，AGV小車自動配送物料，鈑金機箱快速響應(yīng)定制訂單——這里是這個上市企業(yè)的生產(chǎn)基地，也是黨建與數(shù)字化深度融合的樣板。

廣東科士達(dá)智能車間。

　　如果說前兩者體現(xiàn)了黨建的“融入”，那么在廣東科士達(dá)，黨建已深度“嵌入”智能制造的基因序列。

　　作為深圳科士達(dá)科技股份有限公司的重要全資子公司，廣東科士達(dá)自2009年在仲愷投產(chǎn)以來，依托扎實的制造基礎(chǔ)與鮮明的“黨建+智造”融合模式，迅速成長為行業(yè)標(biāo)桿。公司占地約150畝，建筑面積11萬平方米，員工超千人，主要生產(chǎn)UPS不間斷電源、光伏逆變器、精密空調(diào)及配套鈑金機箱，是集團(tuán)內(nèi)重要的制造基地之一。

　　車間里，數(shù)據(jù)流淌，設(shè)備低鳴。2025年1～9月產(chǎn)值增長17.13%的背后，是一支以黨員為“核心算法”的攻堅隊伍。黨支部19名黨員，超八成是技術(shù)管理骨干，黨支部書記由總經(jīng)理擔(dān)任，高學(xué)歷黨員成為研發(fā)尖兵，形成“關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)靠黨員、創(chuàng)新發(fā)展看黨員”的生動局面。

　　“黨員要站在創(chuàng)新最前沿�！边@不僅是信念，更是行動準(zhǔn)則�！霸跀�(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，我們牽頭組建了以黨員同志為核心的QCC（品管圈）精益改善推動委員會�！睆V東科士達(dá)黨支部書記白曉勇介紹，這支隊伍帶動各級部門連續(xù)三年成立各類改善小組300多個，2025年前10個月，完成各類精益改善83項，將黨建精準(zhǔn)嵌入提質(zhì)增效的每一個環(huán)節(jié)。

廣東科士達(dá)黨支部組織精益生產(chǎn)改善討論會議。

　　這種“嵌入”不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，更轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展動能。大功率UPS電源遠(yuǎn)銷印度、非洲，儲能布局搶占未來賽道，其自有的鈑金機箱廠更是構(gòu)成了獨特的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，能夠快速響應(yīng)多樣化的訂單需求，增強市場競爭力。

　　不止于生產(chǎn)一線，黨建也在激發(fā)全員活力。通過設(shè)立“星級員工”評選、QC質(zhì)量改善獎勵等機制，員工創(chuàng)新熱情被充分點燃，產(chǎn)品質(zhì)量與效率同步躍升。而黨員在技術(shù)革新、管理優(yōu)化、應(yīng)急攻堅中的先鋒作用，也讓支部連續(xù)獲評“星級黨支部”。

　　留人先留心，穩(wěn)企先穩(wěn)心�！靶羌夵h支部”的榮譽背后，是千余名員工的歸屬感。廣東科士達(dá)在企業(yè)內(nèi)打造了一處900平方米的黨群活動中心，集培訓(xùn)、閱覽、健身、談心談話等功能于一體，成為千余名員工的“紅色充電站”和“心靈港灣”。同時，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、開通線上意見平臺，廣泛收集員工訴求，并推動解決宿舍翻新、食堂升級、停車優(yōu)化等“急難愁盼”問題。當(dāng)黨組織成為員工信賴的“貼心人”，企業(yè)自然也匯聚了攻堅克難的“同心力”。

　　如今，廣東科士達(dá)仲愷廠正加速建設(shè)數(shù)字化工廠，通過部署數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與信息化管理平臺，對生產(chǎn)流程、訂單狀態(tài)與質(zhì)量控制進(jìn)行實時監(jiān)控與智能分析，推動管理效率提升、生產(chǎn)流程優(yōu)化與運營成本下降，穩(wěn)步邁向智能化、自動化的高端制造新階段。

　　從流淌的數(shù)據(jù)流到深夜亮燈的黨員攻關(guān)室，從遠(yuǎn)銷海外的“中國智造”到員工臉上洋溢的笑容，在廣東科士達(dá)，黨建早已不是“附加項”，而是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的“核心方程式”。它實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與人文關(guān)懷雙輪驅(qū)動，讓“紅色引擎”與“智造基因”同頻共振，持續(xù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　記者觀察

跨越所有制的“價值公約數(shù)”

　　從美銳電子、住廣電裝到廣東科士達(dá)，三家企業(yè)，三種所有制，卻探索出一個共同的“價值公約數(shù)”：黨建，能夠并且已經(jīng)成為企業(yè)最可靠的“發(fā)展合伙人”。

　　它的成功，絕非靠空洞的說教，而在于徹底回歸商業(yè)的本質(zhì)——創(chuàng)造價值。在仲愷，黨建工作的核心邏輯，是完成一種深刻的“功能轉(zhuǎn)化”：將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，無縫轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、治理優(yōu)勢與人才優(yōu)勢。

　　它體現(xiàn)在可量化的數(shù)據(jù)上：是千萬成本的節(jié)約，是百分點的效率提升，是新增的專利與訂單增長。它更體現(xiàn)在那些無形的構(gòu)建上：是攻克技術(shù)難關(guān)時凝聚的團(tuán)隊意志，是優(yōu)化管理流程時形成的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，是在關(guān)愛員工、履行社會責(zé)任中塑造的企業(yè)品格。

　　這或許正是“如鹽入水”的深意：鹽，看似缺乏色彩，卻能調(diào)出百味，滲透肌理。當(dāng)黨建真正與企業(yè)經(jīng)營肌體深度融合，它便不再是附加項，而成為企業(yè)核心競爭力不可或缺的組成部分，當(dāng)“紅心”與“匠心”深度融合，當(dāng)組織優(yōu)勢精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢，黨建這臺“紅色引擎”所釋放的澎湃動力，正驅(qū)動著仲愷“智造”，在產(chǎn)業(yè)競爭的賽道上，跑出令人矚目的加速度。

　　本版文/圖 惠州日報記者劉乙端 通訊員陳仔祺 張惠文